下面，大家简要介绍四个简要的调查步骤： (一)明确调查问题 在开始调查之前，调查职员需要明确调查的问题是什么、目的需要怎么样。
应依据要调查的对象，拟定出需要知道的内容，然后定出调查的目的，以便调查能合理进行。
(二)初步状况剖析 确定调查目的后，总是还会有不少冗杂的问题，这个时候就需要对这类问题进行缩减。
通过能立刻知道的一些资料(如角逐店的地点)进行删减，以缩小调查的范围。
(三)进行正式调查 当有了初步资料后，就要通过访问专家，向精通本问题的职员知道信息并知道用户建议。
制定调查策略，策略内容包含调查什么资料、由哪个调查策略、用什么办法进行调查、在什么地方调查、什么时间调查、调查一次还是多次、问卷设计等。
(四)资料整理和剖析 当资料采集完后，要对其进行编辑整理，检查调查资料是不是有误差。
误差可能是统计错误、询问冲突设计不当、访问职员偏见、被询问人回答有问题等。
在整理资料时，要把错误的信息剔除掉，然后把剩余的资料分类统计，最后得出结论。
通过剖析资料，决定是不是门店经营，在哪儿门店经营，什么时间门店经营等。
以上四步是简要的步骤，也是大体的步骤。
假如在调查中有哪些特殊状况，可以重复或增加一些步骤。
在调查时，还要选择正确的调查办法。
市场实地调查办法不少，主要包含：询问法、察看法、实验法、访问调查技术。
(一)询问法 询问法也称为调查法，也是最常用、最基本的一种调查办法，调查职员通过询问被调查者知道市场状况。
个人访问：调查者通过与被调查者面对面的言谈获得信息。
电话访问：通过电话从被调查者那里获得信息。
邮寄询问：将设计好的问卷邮寄给被调查者，请他们答好再寄回，从而采集信息。
留置询问：将问卷交给被调查者，说明填写办法后留下问卷，由其自行填写，再按期收回以获得信息。
(二)角逐对手怎么样分布 在决定门店经营，且找好了几个符合需要的门店地址后，要调查角逐对手的门店地方，从而决定选择哪儿的门店地方较好。
第一应调查的内容应为角逐店与本店的距离。
假如角逐者的实力雄厚，自己想另立门户，则应选择离角逐店较远的地址;假如觉得自己有足够的实力与角逐店角逐，则可把店开在角逐店旁，让客户能非常快通过对比来认识你的商品优点。
有时，角逐店在旁边还可以有效地吸引客户，让客户在光顾角逐店的同时也来到你的店。
第二调查角逐店的门店地址。
知道角逐店的地点，剖析为什么他能有较多的客户光顾。
我们的店应开在什么地方，可以通过角逐店的地址调查来决定。
有时，通过对其调查可以得知此区域人的一些生活习性，从而决定自己门店经营的政策。
(三)角逐对手的商品 角逐对手的商品直接关系到本店的商品。
在门店经营前，必须要知道角逐店的商品结构、商品种类、商品价格等方面，从而决定自己门店设施应购进的商品种类。
对商品的调查，要从方方面面入手，如商品类别、主力产品、辅助兴产品和重点性产品等等。
角逐对手和商品类别及市场占有率，可以决定我们的店应卖哪种服装为宜。
假如角逐店的市场占有率高，就应防止与角逐店的商品太类似，如此困难打开销路。
你可以选择与其不同档次、不相同种类型或者与其卖的产品有连带用途的商品。
比如你的角逐店在你开的店的附近，店主要卖女装且市场占有率相当高，你可先调查其主要供应的女装种类。
假如他主要经营休闲装，你可考虑开一个男装或儿童服装店。
尤其是在女装旁开个儿童服装店，定会有好的成效。
(四)大商场调查 大商场集合每个部门的产品，满足了买家多层次的需要。
在平常，大商场会成为大家逛街、约会、办事的集合点。
可见，大商场除能满足大家购物需要外，也成为大伙公认的地理标志。
在门店经营前，要对近期的大商场进行调查，才能在门店经营后与大商场角逐，在市场中争取一席之地。
在调查时，非常重要的是其地点。
大商店的地点有时能影响门店经营的地方。
是想在大树下好乘凉还是想避开要紧的角逐对手，则要通过对大商场的调查而定。
通常来讲，大商场合在地就是人流最密集的地方。
开设服装店就要在繁华地带，所以最好在附近，或在人流去往大商场的路上，在这种地方，人的流动量非常大，容易获得客户。
但有时如此容易被大商场排挤，不容易打入市场，这也就决定了门店经营后的一些经营方案。
可见，调查附近的大商场是门店经营前必须具备的首要条件。
